金秋送爽，丹桂飄香；陽光明媚，今又重陽。10月23日，來自全國各地的100余名曾經在隆力奇并肩戰斗過的老員工重歸隆力奇總部，共同探討新常態下的新機遇、新未來。他們紛紛表示，離開公司多年了，今天“回家”的感覺真好！對即將步入30周年的隆力奇表示最誠摯的祝賀，他們希望整合隆力奇“三個冠軍”的資源優勢平臺，與隆力奇共同打造輝煌的明天。
與會人員合影留念
一、今天的隆力奇全力打造冠軍平臺
今天，隆力奇擁有10幾個平臺：包括傳統事業部、定制營銷事業部、OEM事業部、新平臺事業部、聚好商城、外貿部、國際部、家政公司、愛家生活體驗館、有機農業等等。在目前國內國際市場經濟下行、購買力下降的嚴峻形勢下，我們的所有平臺到九月底全部盈利，在國內的企業虧損面比較大的形式下，我們10幾個平臺的負責人都能為公司創造利益，只是有盈利多少之分。在公司升級轉型之前，虧損的項目時有發生，經過公司全面的升級轉型成功，今天我們慢慢的調整過來了，隆力奇已經走上了健康穩步的發展軌道。
董事長徐之偉致辭
二、隆力奇30年發展風雨路總結
1986年，我一個人開始成立了今天的隆力奇，當時合作了四個人，組建了常熟蛇業公司；1987年，公司賺了150多萬元全部分配了，按照三三四制分法，我拿了三，100萬分到了30萬，集體領導人得到30萬，下面的工作小組得40萬；然而，1988年，由于銀根收緊，我虧了200多萬元，沒有人拿出來墊付虧空的200多萬元。分下去容易，拿回來難。這個結論告訴我：一定要小心，一定要拿錢出來，才能分下去。87年、88年由于各種原因，我把之前所有的積蓄都虧掉了。后來成立了制作蛇皮包的皮件廠，我帶著員工去北京、上海、廣州等地，去全國各地銷售皮包。1994年開始，公司開始做保健品，當年，純蛇粉就盈利了千萬元以上；然而，1996年，在全國打壓保健品的形勢下，保健品市場急速下滑；于是，1997年，公司開始兩條腿走路，從事保健品和包括SOD蜜，洗面奶、蛇油膏等在內的化妝品。由于在全國各地的銷售分公司的設立，快速發展化妝品渠道，最多的時候有334個銷售分公司。公司銷售人員有3.4萬名，僅僅一個合肥分公司當時就有1500人左右，同時，企業也有了虧損。于是，我看到了改革必要性和緊迫性，公司開始大刀闊斧的改革，從那時候公司開始采取代理商制。大力削減人員，前后經歷了長達6年痛苦歷練，到2009年，公司平穩完成了銷售模式和人員調整的轉型升級。在這個過程中，2004年我開始研究直銷模式，2006年，隆力奇開始進入直銷，直銷是新興的銷售渠道，保健品和化妝品都是直銷渠道的主要產品，銷售有巨大空間。然而行政風險、輿論風險、媒體風險時有發生，在10年的直銷經歷中，我們逐步形成了穩健的經營平臺。30年的發展伴隨著30年的風風雨雨，每一天都有風險，每一天都在解決風險。
今天，我們的11個平臺個個盈利，我總結了，關鍵是人、是領導人，領導不在狀態、沒有奉獻精神和科學的方法肯定做不好。
會議現場
三、隆力奇30年中如何搭建平臺
隆力奇發展到今天，還是在從事保健品和化妝品行業。做到今天，我們的平臺安全、快速，基礎設施完善。全世界大的化妝品公司領導人都來考察過我們的工廠，每一個人來參觀后同樣的結論就是：隆力奇的研發中心、智能化工廠、環境全球第一、無可挑剔。
為什么隆力奇要做基礎呢？30年的發展經驗告訴我，做實業基礎是企業的生命線，不把基礎做好消費者不相信中國的產品。2006年，我開始設計世界級的工廠，到2009年11月，規劃設計了3年多，2009年動工，2012年底基本建成，建設了兩年多。在規劃和設計過程中，我至少開了50場會，每場會議長達幾個小時，最長開10多個小時，從下午開到凌晨，不出來吃飯。我的目標就是展示隆力奇真實的風貌、完成隆力奇世界級的夢想。
我30年的經驗就是，每天工作不低于10幾個小時，沒有星期天、節假日，工作時間是同齡人的5倍。
日前，我和鐘慧霞老板進行了交流，鐘老板做終端和流通渠道最熟悉、生產很繁瑣，隆力奇有成熟完善的生產規模、質量體系和研發體系，我和她合作起來可以輕松和放大資源。各位都是做通路出生的高手，大家做好專業、專線即可。
聯誼晚宴現場
四、消除心理障礙，攜手共同發展
對于曾經并肩的老員工，隆力奇一貫的態度是“人走茶不涼”。一位國際顧問公司全球執行董事湯姆·蒂爾尼說：“我們吸引了最優秀、最聰明的人，而這些人是最難留住的。我們的工作是創造有價值的事業平臺與他們共享。應該在他們離職之后繼續與他們保持聯系，把他們變成擁護者、客戶或者商業伙伴如何呢？”隆力奇希望與所有曾經在公司并肩奮斗過的同仁們，一起消除心理障礙。因為我們都有努力工作的習慣和文化基礎，相信每一個人都能成功，因為身上有積極向上的影子和元素。
衷心希望今后尋找更多與老員工的交流機會，重新認識你昨天奮斗過的隆力奇，使彼此成功。今天的失敗作為教訓，今天的成功是明天的基礎，日前，我們交流、溝通了100多名老的公司同仁，我希望能影響曾經攜手并肩的幾萬人。目標很簡單：開放、包容、科學定位自己，消除內心障礙，尋找合作可能。
聯誼晚宴上徐董致辭
正如羅格·赫曼在《留住人才》一書中論述到的：你對員工離開時所做的反應將筑成你跟他們永遠的關系。友善對待曾經的老員工，體現了企業的人文關懷，其實就是善待公司的今天和未來。要把友善對待曾經的老員工，看成是企業文化的組成部分而加以重視，因為“心胸有多大，生意就能做到多大”。
徐之偉
