8月11日，隆力奇董事長徐之偉到達菲律賓參加隆力奇菲律賓分公司五周年慶典大會。隆力奇菲律賓分公司成立于2013年，五年來，隆力奇不斷深耕，菲律賓市場漸入佳境，成為隆力奇拓展整個東南亞市場的重要窗口。
視察隆力奇菲律賓分公司是徐之偉此次菲律賓行的第一站，參觀AAI環(huán)球物流倉庫則是其中一環(huán)。分公司總經理練大維、運營經理Marian女士、馬來西亞分公司總經理兼菲律賓分公司財務王興星陪同參觀，AAI物流倉庫經理Michelle女士等主管4人熱情接待并向徐之偉一行介紹了AAI倉庫管理模式。
據悉，菲律賓分公司倉庫管理相當規(guī)范。它采用第三方管理模式，由AAI環(huán)球物流公司負責接管，至今已在菲律賓經營38年，歷史悠久，且價格較為合理，倉庫使用費為每月每平米46元。此外，AAI倉庫對貨品的歸類有明確的規(guī)定，貨物施行先進先出的原則，在庫存管理上比較高效，將貨物損失的風險降到最低。另外，據了解，菲律賓分公司在發(fā)貨上面也是委托第三方物流公司代理，其托運費（小包裝）到了一定金額才有補貼給會員，保證了經費占比的合理性。
倉庫作為一個企業(yè)的物料和成品積散地，擔負著非常大的作用。要想使企業(yè)有條不紊地開展工作，倉庫管理相當重要。俗話說，兵馬未動，糧草先行。做好倉庫管理工作，是企業(yè)順利開展工作的加油站和蓄水池，對一家企業(yè)的正常運作起著不可低估的決定性的作用。而菲律賓分公司這樣的庫存管理模式是我們隆力奇集團全球十幾個海外分公司學習的典范。其中涉及產品倉儲管理制度清晰度不夠，導致產品過期以及缺貨等問題，菲律賓分公司有成熟糾錯的經驗值得借鑒。
此次視察，是菲律賓之行的重要環(huán)節(jié)，徐之偉相當重視，旅程也一路奔波。據了解，8月10日凌晨，徐之偉結束日常工作后前往浦東機場，由于航班晚點兩個半小時，徐之偉乘坐的班機一直到6:15才出發(fā)，再加上徐之偉一直保持勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的精神，這次依舊選擇的是經濟艙，沒有提供餐食和水。直到8月11日上午九點五十分，徐之偉才到達馬尼拉阿基諾國際機場。由于此處參訪時間緊，徐之偉又立即趕往距離機場55分鐘車程的AAI環(huán)球物流倉庫。一夜未眠，舟車勞頓，徐之偉絲毫也沒有松懈。
