2014年第五期：1版
中國日化行業將迎來大變局，從露華濃到卡尼爾，近日來，外資日化品牌撤出中國的消息屢見報端。由此不難看出，在國產日化品牌不斷崛起與網絡代購發展壯大的沖擊下，外資品牌在大眾化妝品市場的處境正日益嚴峻。一些外資日化巨頭的財報顯示，在華市場增長放緩。而與之相對應的，是一些本土品牌正上位崛起。
但值得注意的是，目前國內本土企業卻還未有一家能與國外日化巨頭齊頭競爭。面對這種局面，隆力奇堅持本土化、差異化的核心競爭力。不僅要在低端產品領域與國外品牌進行競爭，也要在中高端市場上與國外品牌展開交鋒，并參與世界競爭。
隆力奇發展28年來，始終把升級轉型和管理創新放在首位，牢牢占領日化行業科技創新的領先地位。打造出強勢的中國品牌，使隆力奇成為了中國民營企業實現高水平營銷的一個典范。
多布局創新產業鏈，叫板國際品牌
如今的隆力奇是國內當今著名的日化產品、保健品的研究、開發和產銷基地，主要經營的有化妝品、家用洗滌品、養生保健品、家具、房地產、物流等八大系列1000多個品種?？墒窃谏鲜兰o70年代，隆力奇的創始人和掌門人徐之偉不過是當地一個頗有手藝的木匠，帶領著幾個徒弟到處找東家攬活，幫助常熟市常南村（當時為界善村）的鄉親們經營致富。隨后由于生活的壓力，1986年，徐之偉成立了賣蛇膽的公司——常熟市蛇業公司。
也就從蛇制品貿易開始，徐之偉開發出多個美容、養生的養生保健品，并延伸到蛇精華素類護膚品。1996年，隆力奇初入日化行業時，掌門人徐之偉憑借獨到的戰略眼光，敏銳地意識到中國日化行業所面臨的機遇與風險并存的時代格局，借此全面進入日化產品行業，其資產也從當初的幾十萬元，迅速增加了1000倍，從沒有品牌，到品牌價值超過100億元人民幣。
可是相較于發展多年已經相對成熟的國外企業，民族日化在產品研發力度與產品科技含量上很難與之抗衡。
近年來，隆力奇在硬件方面投入巨大。隆力奇先后斥資6億元，建造占地6萬平方米、建筑面積8萬平方米的“智能化新工廠”，提升企業產品質量、檔次、產能；為進一步實現產業轉型和生產工藝的升級，隆力奇投資建造2.6萬平方米的智能化凈化車間、全自動原料、材料及成品高架倉、自動配送系統，并對現有的設施、設備進行自動化、智能化的升級改造，建造符合GMPC標準的生產廠房；先后引進德國GEA成套反應鍋系統、英國博朗牙膏成套反應鍋系統、瑞典Nordon全自動灌包裝牙膏生產線、GEA在線清洗系統、漱口水自動灌裝生產線和意大利及德國液洗快速生產設備等高端化妝品生產設備。
隆力奇生產車間除了配有高精尖的檢測、檢驗設備，還利用“奧星制藥用水系統”，采用二級反滲透（RO）與電法去離子（EDI）的工藝進行純水制備，系統完全符合中國GMP、FDA GMP、EMEA、WHO GMP的要求;牙膏混料系統通過PLC控制，UK進口自動過濾器保證產品質量；自動稱重計量提高效率，CIP在線清洗提高清洗效率及降低操作強度；NM2002灌包裝線引進自北歐著名包裝機械公司——瑞典NORDEN公司，該線采用ABB機械人自動上管、伺服控制、全自動灌裝及裝盒、自動檢重及裝箱；IWK牙膏灌裝線引進自歐洲著名包裝機械公司---德國IWK公司，該線采用落地式上管箱自動上管、全伺服控制、全自動灌裝、自動檢重及裝盒；漱口水混料系統按照GMP的要求進行設計生產，自動化控制，為生產高品質的漱口水產品提供了強有力的保障。這些設備的投入，不僅滿足了隆力奇自身生產優質產品的要求，還引來了一些外資巨頭的青睞，紛紛來談合作，眾多國際日化巨頭企業也將自己的高端產品、遠銷東南亞乃至全球的口腔護理產品委托隆力奇來生產。
在加強工廠硬件建設的同時，隆力奇也在研發方面不斷投入，分別在企業總部、日本、法國、美國等地成立八大研發機構，這些研發機構在全球范圍內吸納日化高端人才。如今的隆力奇已經招致了如王天翔、楊建中等一大批世界級的業內人才，在合作、共進、共贏的平臺上快速推進著各自領域的工作。為提升產品技術含量、企業穩步前進奠定了堅實的基礎。
為滿足客戶需求，為保障產品質量與國際巨頭分庭抗爭，隆力奇資巨資建造了一流的檢驗實驗室，包括精密儀器室、理化實驗室、微生物室等實驗設備及儀器，承擔著公司所有產品的原料、半成品、成品的活性成分、功效含量、理化指標、微生物的檢測，做到批批檢驗，合格產品方可出廠，確保消費者使用的產品100%合格。
令人矚目的是，隆力奇日化系列產品投放市場十多年來，沒有發生過因質量原因造成的質量事故，產品安全性得到大眾認可。并且，隆力奇日化產品進入市場以來，始終堅持走大眾平民路線，成為國貨經典，成為中國幾代人的消費首選和經典記憶。
創新管理，結合自身發展需要
管理升級更像是與時俱進的口頭禪，如何將其落到實處才是他們真正面臨的問題。企業管理往往容易形成兩張皮，先進的理論無法落地是常有之事。
國內的很多企業在規模不大的時候發展都很順利，但真正成長成一個規模企業之后，管理等方面的問題便紛至沓來，很多企業也是因為自身出現了一些問題才被外資企業乘虛而入，成為盤中餐。而在隆力奇企業內部管理方面，徐之偉也有自己的一套管理法寶——木工理論。
在隆力奇，從公司的會議室到科研基地，工作走廊上都放有清楚地圖解工作流程或者管理模式用的大幅展板。即使一個完全不懂管理的人，看到指示清晰的圖板，也會知道自己究竟該怎么做。這就是徐之偉的木工理論的獨到之處。
而木工理論說起來也很簡單：“任何商業的本質與木工都有相似之處，做生意抓兩頭，首先要了解客戶的需求，其次要知道如何組織員工生產出符合客戶需求的產品和服務。其間的過程當然復雜，例如營銷、制造、庫存、采購、財物、人力資源等，圍繞著第一個‘頭’的協同、互動，組織內部的各種活動都應當基于統一的信息之上才更為有效。” 用徐之偉的話來解釋就是：“一目了然，溝通解決，不走極端。”這不僅是對自己“木工理論”的總結，更是對企業增長的一種態度——不能以犧牲長期利益為代價而急功近利，獲取短期利益。
在木工理論的指導下，隆力奇穩步發展開啟國際視野的步伐，不斷搶灘國際科研高地。
值得一提的是，面對電商大潮的沖擊，隆力奇并未退居其后，而是迎面直上，利用自身獨特的傳統優勢，組建電子商務公司順勢加入到電商大軍中。通過分析用戶需求，聘請專業團隊，隆力奇實現木工理論與專業執行的碰撞，在兩個月的時間內把網站從前臺到后臺，及訂單處理的完整電商系統搭建完畢，三個月內產品SKU近萬，完成了國內同行電商至少花費一年時間才能走完的從搭建到運營全過程的任務。
作為民族日化的龍頭企業，隆力奇在日新月異的市場環境和強大的競爭壓力下，憑借獨特的力量帶領民族品牌，通過理論與實踐完美結合，保持品牌長青，實現百年品牌，也踏準時代步伐，走出一條獨特的制勝之路。
