2014年第四期：1版
導語：對于一家成熟企業而言，想要在管理模式上推陳出新并不容易。需要經營者在按圖索驥與推陳出新方面，把握平衡，接受考驗。所幸的是，徐曉平在這方面表現得很嫻熟。即便他才剛接管企業不久。
2013年12月，徐曉平從父親徐之偉手里接過隆力奇公司CEO一職，從幕后走到臺前，開始更多地參與到企業管理與規劃之中。
2014年2月8日，春節后的首場企業例會上，徐曉平第一次提出自己的新政計劃，也即2014年隆力奇工作開展的16字方針——溝通無限，改善管理，全球布局，穩健發展。之后，在隆力奇定制營銷新春展業會，以及產品推介會等大小的會議上，徐曉平開始層層解讀他的戰略構想。
管理一家成熟的企業是一項挑戰。在各項工作早已形成既定運轉模式的企業機器中，想要并不容易。為企業的新年發展注入新的活力。
升級管理
“為全球家庭提供健康美麗的生活方式，是隆力奇的使命。未來，隆力奇必將深刻踐行承諾，積極推動企業各項事業的發展，竭盡全力打造一個高價值、有影響力、安全的事業平臺，幫助更多隆力奇家人展示自我，成就自我?！?span>2014年3月2日，在隆力奇定制營銷蘇州地區業務啟動會上，徐曉平強調。
升級企業管理，是徐曉平為兌現這一諾言的戰略規劃落腳點。2014年，他打算通過授權管理、預決算管理、阿米巴管理、信息化管理等一系列管理項目的實施，為企業管理制定出一套明確的標準，提升管理效率與效益。
“授權管理模式是當今大型和巨型企業普遍導入的一種管理模式，這樣的模式無論是針對大的體系，還是一個具體的項目，都能夠確保權責分配，以此來保障整個工作目標的高效推進，從而激發每個部門和每一位員工的活力。”徐曉平表示，2014年初，隆力奇已經完成了對對傳統事業部總經理的授權約定，約定了97條授權條款和標準，充分保證了事業部制領導人決策的高效和快速；同時，公司也已完成了對定制營銷事業部和供應鏈體系的授權標準設定，將在近期內與兩個事業部簽署授權約定。
此舉是徐曉平為提升隆力奇公司整體管理水平，特別是推進預決算與阿米巴管理所做的前期鋪墊。徐曉平認為：預決算管理不僅是有效的企業管理工具，也是一套能夠有效控制風險的系統管理模式。它的實施，能夠為各獨立核算的事業部提供決策依據，進行有效地內部控制，從而實現各個項目的經濟責任制。截至目前，隆力奇已召開了11次相關會議，逐步形成了業務體系、生產體系和職能體系三大板塊的預決算管理。
其實，預決算管理的效果很大程度上依賴阿米巴管理的推進程度。徐曉平在2014年隆力奇集團工業大會上提到，阿米巴商業模型是實現預決算管理的有效方法，目前來看，也是幫助完成銷售額最大化和經費最小化目標的最佳手段。另外，阿米巴管理中倡導的獨立結算法，還能夠消除部門、員工之間的對立關系，讓每一位企業員工都齊心協力，高效無誤的完成各項工作。
重視溝通的力量，完善企業溝通機制，早在馬年開始就被提上了隆力奇2014年戰略升級的議事日程。“一個好的溝通機制是確保工作順利開展的基礎保障。高效、暢通的溝通，可以提升工作效率、降低流程中的成本。你以什么樣的方式與外界溝通，就會得到什么樣的外界回應，這是相輔相成的?！毙鞎云皆谧约旱男履旯ぷ鲌蟾嬷兄赋?，2014年隆力奇公司的其中一項重要工作便是完善企業內部溝通機制，同時，提升外部溝通能力，加強與包括消費者、政府、經銷商、供應商在內的，企業外部關系的維護，拓展企業信息化管理渠道。
為了提升信息化管理水平，隆力奇自2000年開始，便全面推進了ERP和DRP信息系統建設，搭建起信息化基礎網絡。之后，2008年，隆力奇又導入了用友致遠NCERP系統，全面打通了財務、采購、生產、銷售、人力資源系統間的信息化聯通。同時，上線OA等辦公系統，實現辦公管理升級，加快企業信息化建設進程。
在此基礎上，2014年初，隆力奇與IBM簽訂了IBM DOMINO LOTUS 協同辦公系統，對公司各信息系統平臺進行整合，打造統一的信息系統管理平臺和大數據平臺，實現了產、供、銷一體化的集成管理。建立了一個強大的數字化信息管理平臺，為隆力奇的全球化發展提供參考數據。
接軌世界
全球化戰略布局是徐曉平新年規劃中的重要一環。在這個大前提之下，市場開拓、品牌定位、人才招聘、培養、合作、產品研發等方面，都是他羅列出的發展計劃。落實到具體的執行層面，首要工作便是加速國際市場擴張。
2014年，隆力奇計劃開拓美國、加拿大、墨西哥、越南、加納、肯尼亞和阿聯酋等國際市場，配合企業的人才戰略，進一步完善“世界隆力奇”的經營夢想。
人才爭取與培養是隆力奇長期推行的一項戰略計劃。目前，隆力奇已成功合作了美國、日本、新加坡、臺灣、韓國、法國等多個國家的專業人才。未來，公司將繼續推動人才吸納計劃。同時，持續完善人才培養。
EMBA培訓是隆力奇人才養成計劃的一個縮影。2014年2月17日，隆力奇第二期EMBA總裁班開課，來自美國加州圣瑪麗大學的Andrew wilson教授就市場細分、產品定位、定價決策、渠道分銷等重要商業課程，展開論述，提升隆力奇公司經銷商及企業高管的商業敏感度與專業性。
此外，為了加速人才結構升級與新年戰略計劃推進，隆力奇公司商學院也在不斷發揮作用。2014年，隆力奇將推廣使用全球視頻會議系統，同時，將原用友OA升級到IBM LOTUS OA協同辦公系統，進入高數據化時代，為隆力奇的事業合作伙伴提供快捷獲取信息的通道，提高工作效能。
與此同時，圍繞市場服務這一話題，隆力奇公司還制定了新的產品營銷策略——在推出新品的基礎上，打造黃金單品。為此，隆力奇專門為市場人員制作了《黃金單品戰略——引爆市場的7F營銷模式》一書。
書中提到，2014年，隆力奇將全力推廣護手霜、蛇油膏、花露水這三大隆力奇公司黃金品類，打造功效型黃金單品——蛇膽牛黃花露水，以此帶動蛇膽系列功效型花露水系列品類的升級，形成功能產品的銷售藍海。
在產品升級方面，充分發揮隆力奇全球八大研發機構的研發實力，將產品研發立足國內，放眼全球，增強產品研發的針對性、前瞻性、時效性、系統性，加大成果轉化力度，提升研發成果的產業化能力。從市場及需求環境出發，進行客觀地自我審視，按照自身現狀與市場需求匹配度來確定產品定位及賣點，提升品牌價值，進一步提升銷量，穩固市場地位。形成推動力，助推2014年企業戰略計劃的實施。
