2014年第五期：1版
中國日化行業(yè)將迎來大變局，從露華濃到卡尼爾，近日來，外資日化品牌撤出中國的消息屢見報端。由此不難看出，在國產(chǎn)日化品牌不斷崛起與網(wǎng)絡(luò)代購發(fā)展壯大的沖擊下，外資品牌在大眾化妝品市場的處境正日益嚴(yán)峻。一些外資日化巨頭的財(cái)報顯示，在華市場增長放緩。而與之相對應(yīng)的，是一些本土品牌正上位崛起。
但值得注意的是，目前國內(nèi)本土企業(yè)卻還未有一家能與國外日化巨頭齊頭競爭。面對這種局面，隆力奇堅(jiān)持本土化、差異化的核心競爭力。不僅要在低端產(chǎn)品領(lǐng)域與國外品牌進(jìn)行競爭，也要在中高端市場上與國外品牌展開交鋒，并參與世界競爭。
隆力奇發(fā)展28年來，始終把升級轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新放在首位，牢牢占領(lǐng)日化行業(yè)科技創(chuàng)新的領(lǐng)先地位。打造出強(qiáng)勢的中國品牌，使隆力奇成為了中國民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)高水平營銷的一個典范。
多布局創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈，叫板國際品牌
如今的隆力奇是國內(nèi)當(dāng)今著名的日化產(chǎn)品、保健品的研究、開發(fā)和產(chǎn)銷基地，主要經(jīng)營的有化妝品、家用洗滌品、養(yǎng)生保健品、家具、房地產(chǎn)、物流等八大系列1000多個品種。可是在上世紀(jì)70年代，隆力奇的創(chuàng)始人和掌門人徐之偉不過是當(dāng)?shù)匾粋€頗有手藝的木匠，帶領(lǐng)著幾個徒弟到處找東家攬活，幫助常熟市常南村（當(dāng)時為界善村）的鄉(xiāng)親們經(jīng)營致富。隨后由于生活的壓力，1986年，徐之偉成立了賣蛇膽的公司——常熟市蛇業(yè)公司。
也就從蛇制品貿(mào)易開始，徐之偉開發(fā)出多個美容、養(yǎng)生的養(yǎng)生保健品，并延伸到蛇精華素類護(hù)膚品。1996年，隆力奇初入日化行業(yè)時，掌門人徐之偉憑借獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光，敏銳地意識到中國日化行業(yè)所面臨的機(jī)遇與風(fēng)險并存的時代格局，借此全面進(jìn)入日化產(chǎn)品行業(yè)，其資產(chǎn)也從當(dāng)初的幾十萬元，迅速增加了1000倍，從沒有品牌，到品牌價值超過100億元人民幣。
可是相較于發(fā)展多年已經(jīng)相對成熟的國外企業(yè)，民族日化在產(chǎn)品研發(fā)力度與產(chǎn)品科技含量上很難與之抗衡。
近年來，隆力奇在硬件方面投入巨大。隆力奇先后斥資6億元，建造占地6萬平方米、建筑面積8萬平方米的“智能化新工廠”，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、檔次、產(chǎn)能；為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和生產(chǎn)工藝的升級，隆力奇投資建造2.6萬平方米的智能化凈化車間、全自動原料、材料及成品高架倉、自動配送系統(tǒng)，并對現(xiàn)有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行自動化、智能化的升級改造，建造符合GMPC標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠房；先后引進(jìn)德國GEA成套反應(yīng)鍋系統(tǒng)、英國博朗牙膏成套反應(yīng)鍋系統(tǒng)、瑞典Nordon全自動灌包裝牙膏生產(chǎn)線、GEA在線清洗系統(tǒng)、漱口水自動灌裝生產(chǎn)線和意大利及德國液洗快速生產(chǎn)設(shè)備等高端化妝品生產(chǎn)設(shè)備。
隆力奇生產(chǎn)車間除了配有高精尖的檢測、檢驗(yàn)設(shè)備，還利用“奧星制藥用水系統(tǒng)”，采用二級反滲透（RO）與電法去離子（EDI）的工藝進(jìn)行純水制備，系統(tǒng)完全符合中國GMP、FDA GMP、EMEA、WHO GMP的要求;牙膏混料系統(tǒng)通過PLC控制，UK進(jìn)口自動過濾器保證產(chǎn)品質(zhì)量；自動稱重計(jì)量提高效率，CIP在線清洗提高清洗效率及降低操作強(qiáng)度；NM2002灌包裝線引進(jìn)自北歐著名包裝機(jī)械公司——瑞典NORDEN公司，該線采用ABB機(jī)械人自動上管、伺服控制、全自動灌裝及裝盒、自動檢重及裝箱；IWK牙膏灌裝線引進(jìn)自歐洲著名包裝機(jī)械公司---德國IWK公司，該線采用落地式上管箱自動上管、全伺服控制、全自動灌裝、自動檢重及裝盒；漱口水混料系統(tǒng)按照GMP的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)生產(chǎn)，自動化控制，為生產(chǎn)高品質(zhì)的漱口水產(chǎn)品提供了強(qiáng)有力的保障。這些設(shè)備的投入，不僅滿足了隆力奇自身生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的要求，還引來了一些外資巨頭的青睞，紛紛來談合作，眾多國際日化巨頭企業(yè)也將自己的高端產(chǎn)品、遠(yuǎn)銷東南亞乃至全球的口腔護(hù)理產(chǎn)品委托隆力奇來生產(chǎn)。
在加強(qiáng)工廠硬件建設(shè)的同時，隆力奇也在研發(fā)方面不斷投入，分別在企業(yè)總部、日本、法國、美國等地成立八大研發(fā)機(jī)構(gòu)，這些研發(fā)機(jī)構(gòu)在全球范圍內(nèi)吸納日化高端人才。如今的隆力奇已經(jīng)招致了如王天翔、楊建中等一大批世界級的業(yè)內(nèi)人才，在合作、共進(jìn)、共贏的平臺上快速推進(jìn)著各自領(lǐng)域的工作。為提升產(chǎn)品技術(shù)含量、企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為滿足客戶需求，為保障產(chǎn)品質(zhì)量與國際巨頭分庭抗?fàn)帲×ζ尜Y巨資建造了一流的檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室，包括精密儀器室、理化實(shí)驗(yàn)室、微生物室等實(shí)驗(yàn)設(shè)備及儀器，承擔(dān)著公司所有產(chǎn)品的原料、半成品、成品的活性成分、功效含量、理化指標(biāo)、微生物的檢測，做到批批檢驗(yàn)，合格產(chǎn)品方可出廠，確保消費(fèi)者使用的產(chǎn)品100%合格。
令人矚目的是，隆力奇日化系列產(chǎn)品投放市場十多年來，沒有發(fā)生過因質(zhì)量原因造成的質(zhì)量事故，產(chǎn)品安全性得到大眾認(rèn)可。并且，隆力奇日化產(chǎn)品進(jìn)入市場以來，始終堅(jiān)持走大眾平民路線，成為國貨經(jīng)典，成為中國幾代人的消費(fèi)首選和經(jīng)典記憶。
創(chuàng)新管理，結(jié)合自身發(fā)展需要
管理升級更像是與時俱進(jìn)的口頭禪，如何將其落到實(shí)處才是他們真正面臨的問題。企業(yè)管理往往容易形成兩張皮，先進(jìn)的理論無法落地是常有之事。
國內(nèi)的很多企業(yè)在規(guī)模不大的時候發(fā)展都很順利，但真正成長成一個規(guī)模企業(yè)之后，管理等方面的問題便紛至沓來，很多企業(yè)也是因?yàn)樽陨沓霈F(xiàn)了一些問題才被外資企業(yè)乘虛而入，成為盤中餐。而在隆力奇企業(yè)內(nèi)部管理方面，徐之偉也有自己的一套管理法寶——木工理論。
在隆力奇，從公司的會議室到科研基地，工作走廊上都放有清楚地圖解工作流程或者管理模式用的大幅展板。即使一個完全不懂管理的人，看到指示清晰的圖板，也會知道自己究竟該怎么做。這就是徐之偉的木工理論的獨(dú)到之處。
而木工理論說起來也很簡單：“任何商業(yè)的本質(zhì)與木工都有相似之處，做生意抓兩頭，首先要了解客戶的需求，其次要知道如何組織員工生產(chǎn)出符合客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。其間的過程當(dāng)然復(fù)雜，例如營銷、制造、庫存、采購、財(cái)物、人力資源等，圍繞著第一個‘頭’的協(xié)同、互動，組織內(nèi)部的各種活動都應(yīng)當(dāng)基于統(tǒng)一的信息之上才更為有效。” 用徐之偉的話來解釋就是：“一目了然，溝通解決，不走極端。”這不僅是對自己“木工理論”的總結(jié)，更是對企業(yè)增長的一種態(tài)度——不能以犧牲長期利益為代價而急功近利，獲取短期利益。
在木工理論的指導(dǎo)下，隆力奇穩(wěn)步發(fā)展開啟國際視野的步伐，不斷搶灘國際科研高地。
值得一提的是，面對電商大潮的沖擊，隆力奇并未退居其后，而是迎面直上，利用自身獨(dú)特的傳統(tǒng)優(yōu)勢，組建電子商務(wù)公司順勢加入到電商大軍中。通過分析用戶需求，聘請專業(yè)團(tuán)隊(duì)，隆力奇實(shí)現(xiàn)木工理論與專業(yè)執(zhí)行的碰撞，在兩個月的時間內(nèi)把網(wǎng)站從前臺到后臺，及訂單處理的完整電商系統(tǒng)搭建完畢，三個月內(nèi)產(chǎn)品SKU近萬，完成了國內(nèi)同行電商至少花費(fèi)一年時間才能走完的從搭建到運(yùn)營全過程的任務(wù)。
作為民族日化的龍頭企業(yè)，隆力奇在日新月異的市場環(huán)境和強(qiáng)大的競爭壓力下，憑借獨(dú)特的力量帶領(lǐng)民族品牌，通過理論與實(shí)踐完美結(jié)合，保持品牌長青，實(shí)現(xiàn)百年品牌，也踏準(zhǔn)時代步伐，走出一條獨(dú)特的制勝之路。
